Re: [請益] 如何解決同事的任性
看板: chatskill
作者: lanesu (蠟人張)
標題: Re: [請益] 如何解決同事的任性
時間: Sun Mar 10 10:33:08 2019
真的是大一個哉問，我覺得還是回文好了。
其實你已經掌握解決問題所需要的零件了，我頂多幫你把它們組合起來，
或者是讓你的心情比較好過一點而已。
核心觀念只有一個，也是我在跟許多朋友、學生談職涯或人際關係的時候，
發現很多人會忽略，再基本不過的點，
「Reason Results in Representation. 原因造就言行」。
（對，我就是在學金牌特務的 Harry。）
當你想要了解一個人的言行，就要去思考他的原因；
若你想要改變一個人的言行，就要給他另一個原因。
我們來看看你的同事：
→
shadowin :
因爲對外是一種性格，對內又是另外一種阿....
03/09 21:44
A的言行是不尊重同事，包括你，原因是什麼？
→
shadowin :
而且如果你對他有利，就是她某業務還是要請教你，她就
03/09 21:47
很簡單，因為不尊重不會怎麼樣，主管不會有意見。
→
shadowin :
不會對你這樣，偏偏我是菜鳥......
03/09 21:47
那為什麼他對外就不是這樣？
→
shadowin :
可是我因爲生氣，所以都跟她說我不會，而且我覺得她欠
03/10 00:09
也很簡單，因為對外也這樣的話，主管會有意見。
→
shadowin :
我一個尊重
03/10 00:09
:
還有就是A掌握公司的大戶，主管也睜一隻
閉一隻
→
peanut97 :
推！喜歡這種分析
03/10 11:16
這裡你就知道我要講什麼了，主管沒意見的原因是什麼？
→
peanut97 :
再推一次，我覺得這一篇是解答
03/10 11:17
因為他可以搞定大戶。
推
shadowin :
太強了
03/10 20:23
那麼我們想深一層，為什麼他對大戶是另一種態度？
推
jianjiung :
猛
03/11 12:41
我相信也不是每個大戶都慈眉善目和藹可親，一定也有像
A
這樣不尊重人的吧！
推
Yenyen0219 :
真的很中肯
03/20 00:27
推
flyroch :
很棒的分析
03/22 23:03
推
turelove08 :
中肯
03/27 18:32
所以說你看過
A
對某個其他同事是尊重的，
推
syuanling :
好文推
點明待人處事的眉角
04/10 13:59
但是當那個同事是菜鳥的時候，A
大概也是用對待你的態度在對他，
→
eippuy :
推
04/15 14:45
如果像你說的，原因在於你是菜鳥，他沒有業務要請教你。
推
info :
中肯
04/23 22:17
那麼做法就很明顯了，至少你可以賦予
A
這兩種「尊重你的原因」：
推
b750117 :
推
06/04 22:35
1.
讓自己負責某些「A
必須請教你」的業務，他就會像對待其他同事一樣對待你。
推
xzero4 :
我好弱，我竟然看不太懂...
08/04 01:44
2.
從
A
身上學會「掌握大戶的方法」，實際掌握大戶，
推
madmanclare :
好文推，好棒的分析
08/29 19:35
製造
A
不尊重你的時候，主管會有意見，這樣的原因。
推
heidi2099 :
好文推
09/25 18:53
我建議你不要把原因歸在「菜鳥」上面，如果隨著年資增加，
推
castral :
推，受教了
02/25 17:38
你還是做一樣的事、說一樣的話，那
A
就還是會用一樣的態度對待你，
推
gina0725 :
推，受教了
04/17 10:08
因為他還是「沒有尊重你的原因」，就不會改變他的行為。
記住一句話：一言不中，千言無用。
要改變別人的行為，「用講的」是最省力氣的方法，也是最沒效果的方法，
最後我想要問你：
你上班的原因是什麼？
可以養家活口的薪水？展現個人價值的舞臺？看重個人能力的升遷管道？
還是一群尊重你的同事？
如果你覺得這是「人與人之間基本的尊重」，A
應該要有，
那麼有人覺得動不動被酸是「菜鳥對前輩基本的尊重」，你也會接受嗎？
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面對生活，
每個人都有做出任何選擇的權利，
也有承受所有後果的義務。
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