[請益] 請問PMA該怎麼進步跟衡量自己價值
看板: Soft_Job
作者: o302639 (希望的種子)
標題: [請益] 請問PMA該怎麼進步跟衡量自己價值
時間: Tue Aug 19 14:36:23 2025
有關於PM生涯規劃的問題想請教前輩們
板上有幾篇文章也都已經拜讀過，受益匪淺。
我現在是乙方軟體專案的PMA，協助團隊處理文件跟團隊溝通與記錄規劃。
年資目前五年，本身是公立資管畢業，英文蠻好的但程式底偏弱一點。
主要負責部門間的協調，專案的一些排程與跟客戶做一些信件溝通。
希望可以慢慢的往管理團隊的PM晉升，但是公司沒有這個機會，於是想提升自己跟決定未來方向才來版上請教意見。
1.證照的重要性
Google 的一些PM證照，或是雲端AI之內證照的含金量跟必要性是很重要的影響嗎？有課程推薦的嗎
2.換領域的問題
如果換了一個專業領域如轉到金融業，以往累積的價值會降低很多嗎？畢竟除了專案管理，know how變得很薄弱。是不是都要重新開始
3.程式的姿勢
除了一基本的架構跟工具，工程師會希望Pm能有更強的coding 能力嗎？還是專精於管理跟人和與溝通能力就可以了？
4.pm該怎麼衡量自己的價值
衡量自己價值跟薪水的方法是面試嗎？還是有什麼判斷基準呢？
希望板上前輩可以給小弟解惑 感謝！
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推
B0988698088 :
程式是你的硬實力，證照如pmp則是給你掛履歷用的。
08/19 15:27
→
B0988698088 :
然後等等鐵克伯會來講些沒意義的意見記得略過
08/19 15:27
推
abc21086999 :
通常不預期PM會懂code，但是工程師又很常拿coding
08/19 17:05
→
abc21086999 :
的各種用語跟PM溝通，所以還是要自己看一下
08/19 17:05
推
zyxx :
看你pm有沒有兼sa功能
08/19 17:55
推
NDark :
除非全端PM化，否則PM還是好好煉話術寵老闆就好
08/19 17:55
→
NDark :
因為利害關係人都不在意PM是否有技術解決能力
08/19 17:56
→
NDark :
PM有了技術解決能力只會增加與周圍的人的衝突性
08/19 17:57
→
NDark :
當然如果是全端PM那又是另一回事
08/19 17:57
推
s001582000 :
捧主管
安撫工程師
上業務課程
08/19 19:06
推
SHANGOYANYI :
PM就是搓圓仔湯技能點滿
行有餘力對技術有興趣再去
08/19 19:08
→
SHANGOYANYI :
摸
08/19 19:08
推
ck237 :
借版問，pm需要有自己的客源嗎？
08/19 19:18
推
alihue :
求職不要太在意
domain，專注domain
可以增加職涯深度，
08/19 19:50
→
alihue :
但是同時也過濾了其他可以去的公司，因此求職應該把
doma
08/19 19:50
→
alihue :
in
當成加分條件就好
08/19 19:50
噓
t19960804 :
男pm
多一根苦一生
08/19 21:33
→
DrTech :
PM可能有幾百種定義。但沒看到內文討論到任何價值面。PM重
08/19 22:12
→
DrTech :
點絕對不是傳話，紀錄，盯進度的人。重點是
1.對外溝通出
08/19 22:12
→
DrTech :
有價值的客戶需求
2.對內幫助工程師只做重要有價值的工作
08/19 22:12
→
DrTech :
。
08/19 22:12
→
DrTech :
內文的1.2.3都別浪費時間了。想想自己在每個專案，怎麼溝
08/19 22:13
→
DrTech :
通對外創造客戶價值，對內幫助工程師只做有價值的工作吧。
08/19 22:13
→
DrTech :
B0988698088大概沒在正常的公司工作過。PM根本不需要寫程
08/19 22:15
→
DrTech :
式。
08/19 22:15
→
DrTech :
人家問
PM價值，B0988698088推薦去寫程式，有夠外行的。笑
08/19 22:16
→
DrTech :
死。
08/19 22:16
→
DrTech :
B0988698088
只會發不專業的推文，還會什麼。
08/19 22:17
推
louiske :
PM要會寫程式幹嘛
看code嗎？
08/19 23:06
推
HmmHmm :
我教過我的TPM寫SQL
不然他都一直需要讓我查超煩的
08/19 23:26
噓
brucetu :
英文不錯就出國領兩三倍薪水
有事去reddit問
這就是你提
08/20 00:04
→
brucetu :
升薪水最實際的方式
08/20 00:04
→
brucetu :
還有你應該要說你完成了什麼樣的案子吧
→
brucetu :
好像一個工程師上來說「我會寫程式
平常就是照需求開發」
08/20 00:09
→
brucetu :
聽起來就是誰都能取代的人啊
PM做了五年卻連怎麼描述自己
08/20 00:10
→
brucetu :
的價值都不知道嗎？
08/20 00:10
→
brucetu :
最後你的錯字也太多了吧
建議先去唸個中文課程
08/20 00:11
→
luweber88 :
當然是學DDD
Dealine
Driven
Development
交付驗過了誰
08/20 00:47
→
luweber88 :
管你怎麼寫的呵
08/20 00:47
推
viper9709 :
PM主要的能力是溝通,coding是其次,會程式只是讓你
08/20 01:02
→
viper9709 :
比較好和工程師溝通,還有排時程等比較有利
08/20 01:03
→
viper9709 :
英文好就可以考慮往外商或外國走+1
08/20 01:03
推
selfvalue :
如果你的個性喜歡滿世界跑
出國+1
08/20 03:15
→
selfvalue :
3.
我知道現在有些startup有這個要求
08/20 03:18
→
selfvalue :
eg
john
Carmack
×
Richard
Sutton的agi公司
08/20 03:20
→
selfvalue :
不過要成績很出色很出色才行
你也可以去上面看一下
08/20 03:21
→
selfvalue :
台灣目前沒有這樣高級的人才
08/20 03:22
→
selfvalue :
矽谷每個大公司都有1-2個
08/20 03:22
→
selfvalue :
startup會要求比較低一點
08/20 03:23
→
selfvalue :
普通的coding我會覺得...
有跟沒有一樣
08/20 03:25
→
selfvalue :
要有心理準備
08/20 03:26
→
umum29 :
建議要有技術底
不然到最後只會問工程師:能不能提早交付
08/20 04:03
→
umum29 :
溝通是只要你有技術底氣加上繼續進修的商業英文
不是問題
08/20 04:04
→
umum29 :
沒有技術底
準備被工程師呼嚨
然後老闆只會問什麼時候交付
08/20 04:05
→
fatb :
把工程的回答丟AI
08/20 10:32
推
ck237 :
怎麼說呢，我覺得會程式的pm是需要的，舉例，你派工給我8個
08/20 10:45
→
ck237 :
api，但都是查詢我說要5天，跟3支不明確內容的電文傳遞我說
08/20 10:45
→
ck237 :
要五天，那一個pg在唬爛你
08/20 10:45
推
oherman :
pm至少要怎麼用ai問程式的問題，看的懂ai回覆的內容
08/20 10:52
推
hegemon :
pm最好是懂一點程式+商業邏輯..如果兩邊都不懂的話很難跟
08/20 11:11
→
hegemon :
工程師與需求方溝通
08/20 11:11
→
hegemon :
純pm對專案的推進會比較累，溝通成本墊高
08/20 11:12
噓
MoonCode :
好好上班了解產品別想東想西就好
08/20 13:10
→
DrTech :
一堆人沒在正常公司待過吧。PM根本不需要管到工程師會不會
08/20 14:37
→
DrTech :
唬爛工時。那是工程師主管或技術leader的職責。甚至可以去
08/20 14:37
→
DrTech :
請技術主管協調工時。能幫忙工程師主管考績好，幫忙創造工
08/20 14:37
→
DrTech :
程團隊價值。還要擔心工程師會不會唬爛你工時嗎？根本外行
08/20 14:37
→
DrTech :
與越界。
08/20 14:37
→
DrTech :
每個團隊一定有額外的工作，工時請工程團隊合理安排就好，
08/20 14:42
→
DrTech :
根本不用管到人家說的是否唬爛。專業的PM即使別人唬爛工時
08/20 14:42
→
DrTech :
偷懶，也要用PM專業：協調其他資源完成需求，例如協調技術
08/20 14:42
→
DrTech :
主管幫忙判斷。而不是直接跳到：我該去學技術，用來判斷別
08/20 14:42
→
DrTech :
人有沒有唬爛。
08/20 14:42
→
DrTech :
外行PM：為了判斷工時，我應該去學習寫程式，這樣才能判斷
08/20 14:46
→
DrTech :
工時是否合理。
08/20 14:46
→
DrTech :
正常PM：我去協調技術主管，請他們內部討論，利用他們的專
08/20 14:47
→
DrTech :
業去安排合理的工時。
08/20 14:47
→
viper9709 :
原來是這樣
08/20 17:11
推
Kylol :
樓樓上說的沒錯
08/20 23:51
推
mathrew :
D講的是正常的PM，理應本來就應該是這樣
08/21 07:19
→
mathrew :
只是87%的台廠都是怪公司，一堆用兼的，才會變成PM也可能
08/21 07:19
→
mathrew :
需要coding
08/21 07:19
推
lwecloud :
怪洨文化千百種，討論不完的
08/21 09:51
→
o302639 :
感謝各位前輩熱心回覆
我會再好好想一想
08/21 14:46
推
xoy232 :
我看很多pm都兼或轉業務
08/21 18:20
推
f26724309 :
金融業的know-how在長官跟各種繁雜制度流程
08/22 10:23
→
shooter555 :
PM就是要會搶功勞就好
08/23 01:20
→
shooter555 :
再怎麼廢
就是都能生存的很好
08/23 01:20
推
newhandfun :
Dr一出手便知有沒有
08/24 18:10
→
daniel021477 :
這裡是指PJM吧？我看留言好像也都在討論這方向，如
08/30 21:36
→
daniel021477 :
果是PJM的話，組織，溝通，懂需求，就這麼單純
08/30 21:36